[ 團建的本質到底是什么？ ]

進入到團建這個行業有一段時間了。

我一直有一個問題，為什么所有經歷過團建的員工都不喜歡團建？

團建是2016年才開始這么叫的，之前叫做“拓展訓練”，起源是二戰，為了提高海員的生存能力的一種訓練。

但是從團建進入中國到現在，團建慢慢變了味。

花式繁多的團建公司如雨后春筍的成長，數不勝數的“教練”也多了出來，可是這方面并沒有所謂的資格證書，就是說是個人站在你面前都可以說是“教練”。

我見過真正從業10年的老教練，是一個退伍老兵，組織的是三天兩夜的“魔鬼訓練”。

一片空地，一個話筒，沒了，就這么多東西。

他一個人把這100名員工練的死去活來，抱頭痛哭，彼此相擁。

大喊著不拋棄、不放棄！

三天結束之后，你難以想象，員工們會像大學生舍不得軍訓教官一樣的，舍不得我們的培訓教練。

我私下問過朋友，這教練怎么做到的，他道：能不借助道具而展開一種深入的培訓，那這個教練自身的氣勢就足夠感染這些學員。

我是作為活動策劃的負責人，最喜歡和這個教練合作，不卑不亢，不驕傲，沒有因為自己是主教就有高高在上的態度，哪怕他的教練費是其他教練的幾倍，我都覺得值。

但話說回來，為什么員工會反映“每次團建后都想離職”？

朋友，作為一個業內人士，我可以很負責的告訴你，“你根本就沒參加過團建！”

聽上去很難以置信么？

就好比我們的一個項目，“動力繩圈”不知道不重要，重要的這個項目我們在上海做，是一個要做一天的項目，但是我上次看到一個同行的教練20分就把這項目做完了？？？？

一個6小時的好項目，就這樣被一層皮毛取代了，客戶看到這項目都說：啊，這個做過了，沒意思，沒意思。那我還能說什么呢？

很多都是這樣，你有一個產品賺錢，別人看了一下，“哦，大概是這么做的�！本湍盟�看到的一個外殼去賣，這可能就是“潮流”吧。

老板也不會意識到這種質量上的問題。

我還記得我當初，花了兩天制作了策劃案，并且做了很多準備，花了1000元左右，我開了400多公里去一個南京公司，參加他們的競標。

到了又等了1個小時，然后HR出來對我們幾家團建公司說，你們把低價寫在一張紙上疊好，隨機抽幾個，其中誰低就用誰的。

我當時是震驚的！是憤怒的！是不甘的！

但我絲毫沒有表現出來，我站了起來緩緩的說：李總，我是來參加競標的，我為了這份方案，忙了足足兩天，還開了400公里來到這里，我做的準備比他們都要充足，如果只是這種小孩子過家家一樣的抓鬮，我覺得我受到了侮辱，如果是這樣，那我退出。

可能對方也沒想到我的反應這么強勢，也趕忙說到：別別別，這也是老板的說的，怕麻煩，這樣，我和老板反映一下。

我當場就說：方案，不能直接向公司介紹，還要請一個外行來評鑒，那又有什么意義？

本以為，這次合作注定了要失敗，沒想到竟然真的破天荒的給了我一個介紹的機會。

過程的艱難，做過乙方的都應該知道。

我也不詳細說了，結果這公司成了我的大客戶，浙江三天兩夜。

我的方案絕對不是最便宜的，甚至還算是價格較高的，但是我卻打動了他。

如果價低者得的我也可以給的很低，一個大學生教官，一點點活動費足夠了，但那真的會有效果么？

我不禁思考了，起來僅僅是為了低價，那團建的目的是什么？

團建是給員工福利也好，教育也罷。

它都不是那么膚淺的東西，不是背下來3.14就說我把兀背下來了。

我只能奉勸各位老板一句，既然是給員工的福利就仔細聽聽策劃案的內容，多找幾家團建公司是必然的，貨比三家才正確。

如果是教育意義，策劃公司就更要多找幾家，并且了解好主訓教練的實力，可以的話讓策劃公司帶著主訓一起來。

團建對公司成員，領導層，都是會有很大的幫助，我真不想讓這么好的行業，變成聞團色變，每個員工都討厭團建，這是多么可悲的事情。