[ 團建什么時候變的這么不堪了？ ]

看了對于團建很多人都是深惡痛絕的樣子，我認真的思考著這個行業本身。

團建在2004年開始大范圍推廣開來，從培訓費最開始500一個人還是企業來找我們做。

到現在有的團建公司100塊錢一個人都做，這種惡性競爭的環境下，導致了很多沒有太高經驗的教練，和公司，給整個行業帶來了災難。

那么多奇葩的團建項目，恕小人孤陋寡聞，我干了這行業這么久也沒聽說過誰敢這么干。

我老師說過，拓展是可以育人的，我們要做出轉型了。

錢是要賺，可是也要賺的問心無愧，要給客戶帶來滿意的質量。

明人不說暗話，我是90后工作了8年，經營一家團建策劃公司，就是給各個企業策劃組織團建活動。

我們主打的就是將團建和拓展分開，團建就是去玩、放松。

所有人一起玩，來個撕名牌啥的這種綜藝活動的，漂流啊啥的晚上來個篝火晚會，睡個特色房車、小木屋啥的，就是玩的與眾不同，還有新鮮感，不然平時都能自己玩的，找啥團建公司。

另一個就是拓展。

就是加強訓練為主，這種我們都會要求合作公司選工作日進行，讓員工知道這是工作學習的一部分，這樣才能將效果最大化，這種就是要傳達理念在里面的，公司理念，執行力，銷售力。

但有個前提，奇葩的拓展項目我這里是不做的，不會有任何涉及到自尊，人格等方面的事。

畢竟拓展是為了訓練員工，為公司創造業績，而不是開除他。

員工其實也有收益，會讓員工明白自己工作是為了什么，兄弟們醒醒吧，你要是業績好，老板才不會讓你們搞這些訓練，早都給你搞個旅游團建了，我就沒見過那個老板員工都是精英搞這種拓展訓練的，搞也是企業內訓，讓精英向領導層發展的課程。

做了拓展，就說明老板希望員工明確自己的目標，大部分參訓人員都是新員工入職，和工作效率不佳的。

我要讓我的平臺成為企業的助力者，不是賺了錢就不管你了，我要讓合作企業在前進的路上走的更穩，走得更遠。

我還要做到團建行業的領跑者，用自身的品牌和標桿來給其他同行看看什么是標準，真心希望拓展能回歸本心，拓展是可以育人的。